Levelet hozott a posta (már egy hónapja, de nem volt időm semmire a növényvédelmi képzés miatt), amelyben tájékoztat a hegyközségem, hogy dinamizálni kívánják az ott folyó munkát, mégpedig az érintettek bevonásával. Hírt adtak az előzményekről is, röviden összefoglalva az eddigi történéseket.
"... úgy látjuk az elmúlt évek eredményeiből, visszajelzéseiből – ahogy azt már többször, többekkel beszéltük is –, hogy fontos lenne a megújulás, új utak, együttműködési lehetőségek keresése, felépítése.
[...]
A műhelymunkákon résztvevő borászok és szakmabeli munkatársak az alábbi főbb célok mentén látják fontosnak, hogy közösen dolgozzunk: összefogás, együttműködések erősítése borászati területen, borvidék ismertségének, elismertségének erősítése, piacszerzés, könnyebb értékesítés, magasabb értékesítési árak elérése, hatékonyabb marketing lehetőségek, minőség növelése, fiatalok jövőjének megerősítése, stb."
A leírtakból nem tudom nem azt feltételezni, hogy nem megfelelő módszertani megközelítést alkalmaztak az eddigi műhelymunkákban - igazából persze azt hiszem, hogy szó sem volt semmilyen módszertanról, legfeljebb valamiféle ötletelés lehetett a témában. Írtam arról, hogy az ágazati stratégia mekkora marhaság lett, amikor elkészült - így aztán elég nehéz a hegyközségek stratégiáját erre alapozni. Írtam a hegyközségnek, hogy volna egy értelmezhető módszertan, amit stratégiaalkotásra szoktak használni akik ilyesmire fordítanak időt - sajnos a műhelymunka miatt nem futotta idő a válaszra. Azért elmondom, hogy én hogyan állnék neki, ha megfizetnének érte.
1. Fel kell térképezni a jelenlegi állapotot.
Amikor előadást tartok, azt szoktam mondani, hogy a navigációhoz két adat kell: hogy hol vagyunk, és hogy hová szeretnénk eljutni. A két pontot összekötve tudjuk megmondani, hogy milyen irányba kell elindulnunk. A jelenállapot feltérképezésének több lépése van.
2. Stratégiai célkitűzések, stratégiai projektek felállítása
A tényezők összegyűjtésének módszertana az ötletbörze. Ha ezeket a tényezőket mind összegyűjtöttük, akkor ezekből némi gondolkozással meg lehet fogalmazni azokat a célkitűzéseket, amelyeket el szeretnénk érni. Ezeket a célokat csoportokba lehet szervezni - és egy füst alatt össze lehet vonni azokat a dolgokat, amelyek az egyes elemzések eredményeiben megegyeztek (pl. környezeti hatás lehet a globális felmelegedés a PESTEL elemzésben, és ugyanez előkerülhet fenyegetésként a SWOT elemzésben is.) Érdemes három éves tervet készíteni, akkor szépen látszódik az előrehaladás az évenkénti felülvizsgálaton.
A célokhoz stratégiai projekteket kell rendelni. (Ha a célkitűzés a borászatok árbevételének növelése, annak stratégiai projektje lehet egy olyan megegyezés kialkudása a helyi kereskedőkkel, hotelekkel, hogy csak a borvidéki borokat értékesítsék.) Ezeknek a projekteknek van pár tulajdonsága: kezdete, vége, tagjai, felelőse. Ez utóbbi kettőt érdemes megemlíteni: a felelős az, aki viszi a projektet, aki baszogatja a projektek tagjait, hogy a rájuk testált feladatokat végezzék el. (Valós project managementben ez bonyolultabb, de itt egy Hegyközségről van szó, igazán szankcionálni a linkeket nem lehet.) Ha vannak ilyen projektek, akkor kell lennie közös munkának is - látható, hogy pl. az "összefogást" nem érdemes megjelölni célként.
Ennek vagy így érdemes nekifogni - vagy sehogy. És van még egy nagyon fontos peremfeltétel. A stratégia megvalósítása során számtalan lábra rá kell lépni. Ez széthúzáshoz vezet. Egy példa: aki eddig 150 forintért adta el a tömegszőlőjét, mert ügyes volt, az nem fog örülni annak, ha a szőlője a termelési paraméterei alapján az "alacsony" minőségi kategóriába kerül. Ahhoz, hogy ezt ellenőrizni lehessen,sokkal nagyobb erőfeszítésre van szükség a rendszer szereplőitől. Ez hazugságot szül. Ezek nélkül viszont nincs minőségi szőlő, anélkül pedig nincs minőségi bor sem. De ha előrébb akarunk lépni, ahhoz a kitűzött célok közös megvalósítására van szükség. Az ördögi kör bezárul.
Mi ezt kicsiben elkezdjük Dörgicsén - alkotunk magunknak saját stratégiát. Nincs ágazati stratégia, nincs hegyközségi stratégia - mindentől függetlenül dolgozhatunk. Érdekes emberkísérlet lesz.
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.